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FERRAMENTAS DE GESTÃO IMPORTANTES DEMAIS PARA SEREM IGNORADAS.
- A Jornada
- 3 de abr. de 2021
- 2 min de leitura
Quem nunca pensou por um momento em ser dono de uma empresa? Ser dono do Facebook, Netflix ou Magazine Luiza?
Ainda mais naquele momento em que seu chefe grita com você, ou cobra algo que nem ele é capaz de fazer, se você já passou por situações com essas, com certeza a ideia de ter um negócio já passou pela a sua cabeça.
Nesse caso existem algumas coisas que você precisa saber, antes de dar o primeiro passo, e PASME, são coisas que você pode fazer usando o seu computador e celular.
O primeiro passo é saber em qual negócio você entrará, qual será o seu segmento de mercado. Se você ainda não definiu isso, faça uma lista com os seus interesses, e em cada um coloque prós e contras.
O próximo passo é criar um modelo de negócios
Cara um negócio é um sistema e um sistema é a combinação de vários elementos interconectados que se auxiliam para alcançar o objetivo em comum, a melhor maneira de descrever esse sistema é através de modelo visual ou textual. Então o modelo de negócios nesse caso, é a possibilidade de visualizar a descrição do negócio e das partes que estão relacionadas com ele, de uma maneira simples e fácil de ser entendida.
E para isso o método mais utilizado é o QUADRO, criado pelo suíço Alexander Osterwalder, nele o empreendedor tem que responder 4 perguntas importantes que são:
O que vou fazer?
Para quem vou fazer?
Quanto vai me custar?
Como vou fazer?
Minimum Product Viable (Produto mínimo viável)
A ideia do MVP é a de lançar um protótipo, se o seu produto já tem a capacidade de atender ao seu propósito é hora de lançá-lo no mercado e ir alterando-o com o tempo, até que ele fique "perfeito"
Plano de negócios
Bom, essa ferramenta é importante demais para o seu pequeno negócio se chama PLANO DE NEGÓCIOS, sem ela todos os seus planos vão por água baixo, porque vai ser como dar um tiro no escuro.
Pode parecer algo bobo, mas, se você não colocar suas ideias no papel, não será possível organizá-las, esse foi só um exemplo de como o plano de negócios funciona, porque nele existem outras respostas que você pode encontrar previamente, como:
Análise de mercado
Quem são seus concorrentes?
Onde estão seus concorrentes?
Quais são suas formas de pagamentos, qual o preço praticado por eles?
Como construir cenários: Ótimos, normais e péssimos
Você cria estratégicas de divulgação do seu produto ou serviço.
Entre outras várias coisas, você precisa ter um plano de negócios estruturado para poder mostrar para seus futuros sócios, mostrar para as pessoas que você não está brincando e tem ciência do que está fazendo e para onde está indo.
Se você tem uma ideia que aparenta ser boa, e você acredita que é capaz de ganhar dinheiro com ela, mas, não sabe por onde começar, crie o seu plano de negócios, conforme vai passando o tempo ele vai tomando forma e você vai desenvolver novas habilidades que farão o caminho se tornar mais fácil.
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